|
题名:
|
管理控制 / 罗伯特·西蒙斯著 , 刘俊勇, 安娜译 |
|
ISBN:
|
978-7-300-32579-8 价格： CNY69.00 |
|
语种:
|
chi |
|
载体形态:
|
243页 图 22cm |
|
出版发行:
|
出版地： 北京 出版社： 中国人民大学出版社 出版日期： 2024 |
|
内容提要:
|
本书提出了3套新的系统，每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用，解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是：信念系统，用于传达核心价值，激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会；边界系统，用于确定自主权范围，包括确定可接受的风险及商业行为准则：诊断系统，用于协调和控制意欲实施的战略；交互系统，用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息，并在企业上下共享，敦促员工学习新的知识，促进制定新的战略。 |
|
主题词:
|
企业管理 |
|
中图分类法:
|
F272 版次： 5 |
|
其它题名:
|
运用四大杠杆驱动战略执行 |
|
主要责任者:
|
西蒙斯 著 |
|
次要责任者:
|
刘俊勇 译 |
|
次要责任者:
|
安娜 译 |
|
责任者附注:
|
罗伯特~西蒙斯(Robert Simons)，哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA 和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。 |
|
责任者附注:
|
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国在《会会计专业学位研究生教育指导委员会委员。 |
|
责任者附注:
|
安娜，中央财经大学会计学专业博士，现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理，研究成果发表于《南开管理评论》《会计研究》等期刊，多次参与国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题。 |