题名:
OKR实操手册   / 李彦涛著 ,
ISBN:
978-7-115-61863-4 价格： CNY49.00
语种:
chi
载体形态:
139页 图 21cm
出版发行:
出版地： 北京 出版社： 人民邮电出版社 出版日期： 2023
内容提要:
OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节点,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。 
主题词:
企业绩效   企业管理
中图分类法:
F272.5 版次： 5
其它题名:
谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
主要责任者:
李彦涛 著
责任者附注:
李彦涛,心理学、管理学双学士,曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位,负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度,研究人才潜能的激发和赋能的技巧。开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。